中交集团“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论西安片区研讨会召开

 10月28日，中交集团“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论西安片区研讨会在二公局召开。中交集团党委工作部（党委统战部）部长刘俊华主持会议并讲话，我公司丁小军副总经理作交流发言。集团西北区域、西南区域6家单位相关负责人参加研讨。

 会上，刘俊华对中交集团“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动背景及重要意义进行了说明。集团战略规划研究院、党委宣传部分别对国有资本投资公司试点、文化融合与品牌建设等方面内容进行了重点解释说明。

 结合我院“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论阶段研究成果，丁小军围绕“如何建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业中，有哪些建议举措？一公院应该如何参与实施；如何立足集团“两保一争”发展目标（即保亚洲第一国际承包商的地位、保央企A级考核成果，力争在“十四五”期间进入世界500强前50位），实现“二次跨越”；如何结合国企改革三年行动，以国有资本投资公司改革试点为牵引，在集团两级总部建设、公司治理体系建设、现代国有企业制度建设、“三项制度”改革等方面取得更多突破性进展？有哪些更有力的措施和办法；如何聚焦战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等8个重点领域，如何强化管理体系和管理能力建设，对于一公院上述管理领域有哪些意见建议；如何加快推进企业瘦身健体，积极稳妥解决好低效无效资产处理、减亏治亏、压缩管理层级、减少法人机构、出清“僵尸”企业、剥离企业办社会职能、“三供一业”分离、退休人员社会化等深化改革问题；如何围绕“六化”路径，（即国际化的水平、市场化的机制、专业化的精神、区域化的布局、标准化的管理、信息化的提升），全面塑强核心竞争力；如何围绕“三重两大两优”经营策略（“三重”即重点项目、重要区域、重大市场，“两大”即大交通、大城市和“两优”即优先海外、优先江河湖海），推动集团实现更高质量发展？一公院应该如何融入助力集团高质量发展目标等七个方面进行了全面说明。

 与会单位负责人分别结合实际，对“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论有关内容进行了重点交流讨论。

 集团党委工作部（党委统战部）、党委宣传部（企业文化部、新闻中心）、战略规划研究院，西北区域、西南区域单位部门相关负责人，我公司党工（宣传）部、战略发展部（董事会办公室）相关负责人参加会议。