根据公司“质量月”活动总体要求, 5月25日下午,厂区召开了“2023年质量月活动”动员大会。公司质量总负责人、生产部门负责人、现场质量管理员、内审员、各工序兼职质量员等参加会议。
会上,孙向楠主任对厂区各项质量工作进行分析与总结,重点宣贯了“质量月”活动方案。王二朋部长对以往质量工作所取得的成绩给予充分肯定,从质量管理经验、切入源头管理、过程管理、专项质审、委外监管等方面梳理出了质量工作亮点与不足,并提出相关要求:要进一步完善质量管理体系、操作流程、作业指导书,确保各项质量工作有章可循、有据可依;要进一步加强源头与过程管控,提升原材料、辅料及各加工关键点的管控能力,梳理出质量重点环节,明确各环节各工序有人抓有人管有人做;要进一步加强委外加工单位的监管力度,及时走访、检查及关键点跟踪,必要时全程监督管理,以确保质量工作有序可控。
质量总负责人牛雄飞强调,要持续不断的强化员工质量意识,树立一次把事情做好的理念,全员参与、深入学习、精益求精,努力做到严谨细实;要处理好快速增长与质量管理的关系,理清质量与产能,质量与安全的关系,努力探索问题根源,全面落实风险识别和防范措施;要利用好“质量月”活动,扎实推进各项质量管理工作,营造浓厚质量氛围,让“质量”深入人心、化为行动,切实提升质量水平和竞争力,助推企业高质量发展。
最后,各部门、班组就产品质量重点难点及如何进一步提升产品质量等走进车间现场,从材料源头、加工工艺到质检流程、方法、检验设备等逐一进行查看、研讨与实操演练。通过理论+现场实操演练,大大促进了质量重难点整改的贯彻落实。